PATH 01
AI 研发效能与质量工程
把质量责任前移到研发
以规格、测试和验证反馈约束 AI 生成,让研发团队对需求、实现、审查和上线结果承担同一条责任链。
- 8 人团队在统一对账平台试点并固化流程
- AGENTS.md 与自定义 Skills 沉淀团队规则
- TDD、独立代码审查、静态检查与 CI 门禁
- 浏览器验收连接实现结果与用户可见行为
现任 8 人研发团队技术负责人,负责跨境金融报文、统一收银与对账平台。自 2025.11 起,将 Codex、Agent Skills、TDD、独立审查与 CI 门禁固化到真实项目交付流程。
我的核心工作不是追逐工具,而是把复杂系统的边界、风险和反馈变得可验证。AI 研发效能负责缩短正确交付的路径,金融系统架构负责确保这条路径不会跨过一致性与资金风险的红线。
把质量责任前移到研发
以规格、测试和验证反馈约束 AI 生成,让研发团队对需求、实现、审查和上线结果承担同一条责任链。
在复杂边界里保持一致性
围绕支付订单、渠道账单与金融报文划清系统边界,用状态机、幂等补偿、并发控制和对账机制处理失败路径。
8 人团队技术负责人
2025.11–至今
从 S3 统一采集渠道账单,以采集、明细、计算、分析四层协议隔离渠道格式、匹配计算与差异分析。
3 人团队技术负责人
2024.05–至今
统一微信、支付宝、Stripe 等渠道的支付入口,覆盖下单、回调、查单、补偿与渠道账单对账。
8 人团队产研负责人
2024.05–至今
负责金融报文通信、转换、校验与可靠传输,不将报文系统包装为资金账务核心。
15 人团队核心研发
2021.06–2023.03
构建大规模关系图与智能决策链路,支持推荐、风险决策和自助分析。
后端工程师
2016.10–2020.07
负责高风险业务服务、应急流程与安全工作门户,从可靠服务到组织响应机制。
硕士 · 计算机科学与技术
2013.09–2016.04
学士 · 软件工程
2009.09–2013.06
现居中山,接受大湾区机会。欢迎讨论研发效能、质量工程、金融支付与复杂系统架构。